Результаты многочисленных исследований CIPD и других профильных организаций показывают, что в компаниях сотрудники (в том числе руководители) работают всего на 60% от своего полного потенциала. Многие проблемы с производительностью менеджеров среднего звена и топ-менеджеров связаны со стрессом, которому есть вполне логичное объяснение - в этой должности от вас требуется другой уровень ответственности, более «правильное» поведение, постоянное повышение уровня навыков, знаний и компетенций. И это – самый настоящий стресс как для руководителя, так и для компании.
Для профессиональной подготовки менеджеров можно применять огромное количество методов: от чтения специализированной литературы и медиа до обучения. Мы предлагаем системную программу развития линейных руководителей «Профессиональный менеджер», которая специально продумана таким образом, чтобы сделать руководителя любого уровня максимально эффективным, профессиональным и сбалансированным. Предлагаем вкратце пройтись по основным вехам этой программы.
Лидерство – это не просто важно… оно необходимо компании как воздух. Это высказывание вряд ли стало для вас новостью. А также новостью не станет то, что сотрудники не уходят из компании – они уходят от своих руководителей. Недостаточное развитие важных лидерских и управленческих качеств менеджеров компании приводит к тому, что люди начинают беспокоиться о своем будущем, чувствовать себя недооцененными, искать другие места работы… 
По крайней мере, совершенно точно отмечена такая тенденция в Великобритании. В соответствии с опросом о текущей ситуации в области обучения и развития персонала, проведенным CIPD, на фоне финансовых неурядиц роль менеджеров возрастает: 61% респондентов отметили, что они в данное время выбирают инвестировать в обучение своих руководителей всех уровней.
Корпоративная социальная ответственность пустила новый побег, который растет, крепнет и даже уже в какой-то мере перерастает «родительское древо» - имя этому побегу корпоративная ответственность. В чем же разница между этими двумя понятиями?
В соответствии с результатами исследования Harvard Business Review, основной причиной, по которой компании стремятся использовать коучей в США и Великобритании, - развитие персонала с высоким потенциалом или ускорение продвижения таких сотрудников по карьерной лестнице.
