Поищите в google «коучинг руководителей» - и вы наверняка обнаружите множество предложений от разных компаний и фрилансеров. На Западе дело обстоит еще серьезнее – там запрос «executive coaching» выдаст вам около полумиллиона ссылок. Стоит ли удивляться, что Harvard Business Review назвал современный западноевропейский рынок «Диким Западом коучинга»?
Однако в соответствии с исследованием, проведенным коучинговой компанией Acurity Coaching, компании, которые на самом деле хотят получить результат за свои деньги, не торопятся отдавать их первому попавшемуся коучу, а вначале тщательно исследуют его профессиональную биографию и подготовку.
Итак, как же выбрать хорошего и эффективного коуча?
- Задавайте точные вопросы относительно ваших пожеланий к результату от коуч-сессии. Вам надо понять, что именно вы получите от коуча, и насколько это соответствует вашим целям.
- Убедитесь в том, что коуч на самом деле понимает цель коучинга именно в контексте вашей компании.
- Выясните, насколько коуч собирается приспосабливать свой инструментарий к вашей организации – подозрительно, если он или она даже не задает вопросов о компании и не собирается делать опросных листов для персонала, который будет участвовать в коуч-сессии.
- Моментально откажитесь от всякой мысли работать с коучем, который не может толком объяснить, чего он добьется для вас в результате своей работы.
- Будьте осторожны с коучами, которые не в состоянии назвать своих предыдущих клиентов.
