Лидерство – это не просто важно… оно необходимо компании как воздух. Это высказывание вряд ли стало для вас новостью. А также новостью не станет то, что сотрудники не уходят из компании – они уходят от своих руководителей. Недостаточное развитие важных лидерских и управленческих качеств менеджеров компании приводит к тому, что люди начинают беспокоиться о своем будущем, чувствовать себя недооцененными, искать другие места работы… Любой компании необходимо иметь видение, которое станет отправной точкой для выработки стратегии, а лидерские качества и навыки помогают помочь сотрудникам поверить в это видение и «зажечь» их для плодотворной работы. Плохое управление влечет за собой создание компании, которая весьма медленно реагирует на изменения. А ведь в наше время это смерти подобно…

Во что именно вкладывать деньги, собираясь развивать лидерский потенциал в своей компании? Это определяется, прежде всего, целями, которых вы хотите достичь. В зависимости от того, нужно ли вам развить лидерские способности и навыки у некоторого количества избранных сотрудников или же создать полноценную культуру лидерства в компании, выбирается метод обучения.

Лидерство для вашего бизнеса. Подумайте о потребностях своей компании. Если вам необходимо вооружить руководителей знаниями, моделями и стратегиями лидерства, скорее всего, вам стоит выбрать обучение этих руководителей в какой-либо бизнес-школе или посредством комплексной программы развития. Если же целью является бросить вызов, совершить качественный скачок, создать новые стандарты поведения – тогда сильного влияния можно ожидать от коучинга.

Просчитайте риски. Развитие лидерства – в любой его форме – может и должно быть мотивирующим и вдохновляющим для всех участников процесса. Самое главное – следить за тем, чтобы все инициативы и начинания доводились до конца, ведь как часто бывает, что самые грандиозные планы оканчивали свой век на ранней стадии воплощения или затягивались настолько, что их актуальность становилась сомнительной? Не стоит создавать ситуации, в которых сотрудники строят определенные ожидания, а в итоге остаются ни с чем – это гораздо хуже, чем вообще ничего не начинать. И еще – развитие лидерства должно постоянно поддерживаться извне, с помощью консультантов, коучей, наставников, а также путем следования индивидуальной программе развития.

(По материалам статьи Стюарта Дафф, People Management, April 23, 2009)