Результаты многочисленных исследований CIPD и других профильных организаций показывают, что в компаниях сотрудники (в том числе руководители) работают всего на 60% от своего полного потенциала. Многие проблемы с производительностью менеджеров среднего звена и топ-менеджеров связаны со стрессом, которому есть вполне логичное объяснение - в этой должности от вас требуется другой уровень ответственности, более «правильное» поведение, постоянное повышение уровня навыков, знаний и компетенций. И это – самый настоящий стресс как для руководителя, так и для компании.
Для профессиональной подготовки менеджеров можно применять огромное количество методов: от чтения специализированной литературы и медиа до обучения. Мы предлагаем системную программу развития линейных руководителей «Профессиональный менеджер», которая специально продумана таким образом, чтобы сделать руководителя любого уровня максимально эффективным, профессиональным и сбалансированным. Предлагаем вкратце пройтись по основным вехам этой программы.
Как понять, чего от вас действительно хотят.
Возможно, звучит слегка странно, однако на самом деле проблема достаточно серьезна. Огромное количество руководителей не понимают в полной мере своих зон ответственности и ролей в компании. В конце первого модуля вы сможете ответить на вопрос: кто я? И что я должен и могу делать для компании и своих подчиненных? Как управлять производительностью компании в целом, и в чем функции каждого из ее подразделений?
Лидерство и управление другими людьми
Быть менеджером – значит, помимо всего прочего, руководить людьми. И лидерские навыки вам тут однозначно пригодятся. Кстати, знаете ли вы, что управление подчиненными – одна из самых важных и сложных задач руководителя? Однако если подойти к процессу правильно, все обязательно получится. Из секретов можно упомянуть позитивную коммуникацию, навыки коуча, дисциплину… на самом деле секретов намного больше, и освоив их, вы поймете, как управлять любыми, даже самыми сложными людьми, в любой ситуации.
Как научиться качественно управлять своими сотрудниками, выбирать стили управления в зависимости от ситуации, эффективно мотивировать и создавать работающие отношения в команде?
Руководителю совершенно необходимо развивать ассертивность и способность достигать целей, при этом оставаясь экологичным. Умение контролировать процессы и сотрудников – неотъемлемый признак успешного руководителя. Этому мастерству можно научиться, и тут нужна практика – и развитие эмоционального интеллекта. В нашей Программе вы будете учиться управлять проектами – а значит, держать в фокусе огромное множество задач и зон ответственности многих людей, применяя для пущей эффективности различные методы.
Свести все воедино
Многочисленные книги, сборники, разрозненные курсы по менеджменту и управлению, как правило, дают огромное количество идей, теорий и концепций – и в итоге практически ничего не усваивается. Ведь работать-то приходится в реальном мире. И, как ни печально сознавать, все вызубренные теории канут в небытие и рассыплются в пух и прах при первом же аврале.
Поэтому выход один: практика, практика и еще раз практика! Причем в достаточном количестве и в течение долгого промежутка времени. Именно поэтому в нашу программу входят симуляционные игры, постоянное выполнение заданий, а почти вся теория вынесена «за рамки» программы и предоставляется участникам перед каждым модулем.
Что еще?
Доступ к ресурсам в закрытой зоне вебсайта, индивидуальные коуч-сессии, составление и выполнение индивидуальной программы развития и программы развития подразделения, бизнес-завтраки, постоянная поддержка руководителя проекта… и многие другие преимущества.
Подробнее о системной программе развития линейных руководителей «Профессиональный менеджер» – старт 12 марта!
Тренер: Оксана Воронина
Подробности можно узнать по тел. 044 496 0892, email: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
