30 марта тренер Марина Первушина провела тренинг “Управление сценарием переговоров” для сотрудников компании “Житомирский мясокомбинат”.

Этот проект стал продолжением первого тренинга по основам ведения переговоров, который сотрудники проходили в конце 2012 года.

Участники приступили к работе с хорошей базой полученных и отработанных навыков с предыдущего тренинга .  Демонстрировали   техники присоединения,  формирование структуры переговоров, использовали  различные подходы к ведению переговоров. Тренер Марина была очень довольна динамикой после первого обучения.

 Теперь же главной задачей было перевести навык переговоров на следующий уровень, а именно:  научить работать со сложными оппонентами, противостоять силовым приемам и управлять своим эмоциональным состоянием.

Процесс обучения на 95% состоял из кейсов и бизнес-игр, в которых сотрудники компании практиковали различные тактики, учились справляться с непредвиденным изменением сценария и выходить за рамки своих привычных стратегий. 

Тренер задавала хороший темп работы, что в свою очередь способствовало высокой включенности участников и готовности пробовать себя в новых ролях. Участники ознакомились с 9 законами убеждения и другими инструментами, которые помогут чувствовать себя более уверенно в любых ситуациях на переговорах.

 Хочется отметить, что, несмотря на внезапный весенний снег, обучение начиналось вовремя, а непогода никак не влияла на активность и желание сотрудников “Житомирского мясокомбината” тренироваться и развиваться!

21 марта Оксана Воронина провела мастер-класс на тему "Как преодолеть сопротивление и вдохновить подчиненных на выполнение сверх-задач". Мастер-класс проходил в рамках Форума для руководителей "План Б" от организатора портала Training.com.ua

Несмотря на раннее утреннее время проведения и "по-весеннему зимнюю" погоду  участников мероприятия собралось более 50. Интерес руководителей к навыку влияния и вдохновления подчиненных сработал на 100% - собравшиеся заняли не только сидячие, но и стоячие места в зале. 

С самого начала мероприятия Оксана внесла задор в атмосферу аудитории, взбодрив и подготовив участников к продуктивной интересной работе. Теоретическая часть была очень насыщенной, при этом структурированной и легкой для восприятия. Этому способствовали информативные слайды и раздочные материалы. После теоретической вводной тренер разделила аудиторию на несколько групп для практической отработки инструмента в игровой форме. Участники проявляли активность, оживленно делились своим опытом и задавали продвигающие вопросы тренеру и друг другу.

Оксане удалось поддерживать атмосферу живого общения, с юмором и харизмой направляя участников к достижению цели мастер-класса. По окончанию мероприятия каждый участник вынес новые знания, получил практических опыт и определил инструменты для отработки в своей повседневной деятельности.   

Компания BTG благодарит участников мастер-класса и надеется на продолжение взаимовыгодного сотрудничества на пути к успеху! 

15 – 16 марта состоялся открытый тренинг Оксаны Ворониной “Управление сценарием жестких переговоров”.

Цели тренинга были: усовершенствовать стратегии ведения переговоров, отточить мастерство противостояния манипуляциям и научиться достигать взаимовыгодных договоренностей.

Мероприятие получилось точно под стать процессу сложных переговоров – ярким, насыщенным и эмоциональным. Группа участников собралась преимущественно мужская – что усиливало атмосферу азарта и спортивного противостояния.

В течение тренинга было несколько теоретических вводных – рассматривались различные сценарии и техники переговоров.

“Вооруженные” опытом и новыми знаниями, участники большую часть времени практиковались в упражнениях и играх. В процессе упражнений у каждого была возможность опробовать различные стратегии и побывать в непривычных для себя ролях. К тому же, “переговорщики” часто менялись местами - это позволяло ощутить влияние разных подходов на себе и сделать выводы о том, что помогает достичь целей, а что нет.

Обсуждая ситуации из реальной жизни, участники обменивалась опытом, помогая друг другу находить новые решения.

Участники высоко оценили профессионализм тренера. Оксане Ворониной удавалось “держать аудиторию”, вовремя постегивая и направляя участников в нужное русло. Тренер проявляла харизму и отличное чувство юмора, что помогало участникам сохранять “боевой дух” в процессе интенсивной тренировки.

Оксана, в свою очередь осталась довольной результатами группы. И особенно выводом участников, который чаще всего звучал в конце тренинга: "мы еще раз убедились, что все эти манипулятивные приемы нужно знать, но мы выбираем стратегию выиграть-выиграть!"

Компания Baltic Training Group благодарит участников тренинга и желает только конструктивных переговоров!

16 февраля завершилась комплексная программа “HR-школа АрселорМиттал Кривой Рог”

4-х модульная программа обучения стартовала в апреле 2012  и успешно завершилась в феврале этого года. Проект “HR-школа АрселорМиттал Кривой Рог” был индивидуально разработан Мариной Первушиной исходя из особенностей службы персонала крупного промышленного предприятия. Основными целями обучения, которые были поставлены перед тренером, было развитие компетентности сотрудников до HR-бизнес партнеров и консультантов для среднего менеджемента, усиление навыков стратегического мышления и управления изменениями. Особое внимание было уделено блокам по soft skills: навыкам работы с конфликтными ситуациями, проведения переговоров, модерации собраний и т.п. 

На протяжении всей программы участники системно применяли полученные знания на практике в процессе реализации собственных проектов. После каждого модуля тренер обеспечивала участников посттренинговой поддержкой, которая способствовала быстрому внедрению навыков в проектной работе. На четвертом модуле участники успешно презентовали результаты своих проектов и получили сертификаты выпускников «HR-школы АрселорМиттал Кривой Рог».

Важно, что и Марина Первушина, и сами участники отметили значительный профессиональный рост в результате обучения, а также поделились своими новыми высокими результатами.

Результаты данной программы еще раз подтверждают эффективность комплексного подхода к обучению и максимальной адаптации тренингов к потребностям Заказчика.

8-9 февраля тренер Константин Корчемный провел корпоративный тренинг “5 элемент – это моя осознанная 100% ответственность за командный результат”. В мероприятии участвовали руководители и менеджеры компании.

Задачей Константина было научить участников глубоко понимать свои мотивы и убеждения, мотивы поведения других людей и находить индивидуальный подход к каждому, раскрыть лидерский потенциал и помочь осознать свою роль в команде. 

Тренинг был построен таким образом, что только 5-7% времени уделялось теоретической базе, а все остальное время занимали игры и обратная связь участников по выводам и урокам. Во многих упражнениях ставился акцент навык эмоционального интеллекта. Таким образом, участники осознали, что эффективность результата зависит не только от проф. компетенций, но также от умения понимать себя, комфортно доносить свою точку зрения, слышать и принимать оппонента.

Сотрудники компании 5 элемент очень довольны неординарным подходом к обучению и извлеченными уроками, которых оказалось больше, чем ожидали. Результатом тренинга стала сплоченная команда, которая готова вместе достигать экстраординарных результатов!

Отзывы участников о тренере:

• Информативный, полезный, эмоциональный, вдохновляющий.
   
• Очень грамотный, профессионал своего дела.
   
• Неординарный подход к проведению тренинга и преподнесению информации.
   
• Тренер сумел «расшевелить» всех членов команды (индивидуально), вытянуть «скелеты в шкафу». И сформировать понятие единой команды. P.S. Этого не хватало! Огромное спасибо!!!
   
• Внимательный, гибкий, положительный, оптимистичный, образованный, профессионал. Мягко и грамотно, доходчиво и доступно объясняет и вкладывает знания, навыки.

2-3 февраля тренер Ирина Загорулько провела тренинг по личной эффективности и переговорам для компании ReklaMonstr

Перед участниками стояло несколько разносторонних задач. Во-первых, научиться эффективно ставить цели, управлять временем и расставлять приоритеты. Во-вторых освоить новую эффективную модель продажи услуг своим клиентам. И в-третьих ознакомиться и отточить на практике техники ведения переговоров.

Несмотря на ограниченность времени и количество задач, процесс тренинга проходил очень легко, динамично и азартно. Тренер Ира Загорулько отметила высокую вовлеченность участников в процессы и интерес к обучению друг друга. Сотрудники “ReklaMonstr” – активно делились опытом и давали обратную связь, проявляли амбициозность и настойчивость в упражнениях.

Участники высоко оценили профессионализм тренера и умение увлекательно и при этом эффективно организовать процесс обучения.

Компания BTG желает превосходных результатов компании ReklаMonstr и надеется на продолжение взаимовыгодного сотрудничества!