(044) 496-08-92 |   (098) 162-89-41   |  (063) 359-30-25   |  (050) 407-87-67  |     BTG в facebook  BTG в YouTube

 

Экспертное мнение

Вопрос клиента: Слышала о новом методе планирования - ментальные карты. В чем его основные преимущества и можно ли применять ментальные карты где-то еще, кроме планирования?

Хотелось бы сразу внести небольшую корректировку. Дело в том, что ментальные карты это не «новый метод планирования», а эффективный инструмент для отображения процесса мышления и структурирования информации в визуальной форме.

Не секрет, что часто совещания проводятся однообразным способом, и многие сотрудники приходят в уныние, уже только услышав слово «совещание». Все знают, что такие встречи нужны для решения вопросов, связанных с бизнесом, поддержания командного духа и дисциплины. Но есть ли способ сделать процесс обмена информацией более вовлекающим и ресурсным для его участников?


Мы часто делимся тем, как правильно выбрать тренинг, тренера, тренинговую компанию, для того, чтобы обучение прошло успешно. И это важно. Только в любом случае тренинг проходит и влияние тренера снижается, а обучение и встраивание навыков продолжается, или точнее должно продолжаться.

Психологи говорят, что навык\изменения встраивается в течении 21 дня, и это программа минимум, соответственно, как мы это время проведем, такие результаты и получим.

Вопрос клиента: Первое время после тренинга много воодушевления, потом начинается «откат» назад. Почему после тренинга сложно привыкнуть к использованию новых навыков?

 Вопрос клиента: Что такое управление по ценностям ( MBV)?

Пережив кризис и столкнувшись с апатией рядовых сотрудников, мы уже навсегда осознали, что не деньгами едиными мотивируется сотрудник.  

Еще статьи...