Корпоративная культура и коммуникации в компании
 Как и для чего есть смысл «возделывать» корпоративную культуру? Как консультанты мы попадаем в разные компании, и, конечно, видим, ощущаем и диагностируем великое разнообразие внутрикорпоративных культур. Среди современного среднего украинского бизнеса наиболее распространена культура «семья», в которой можно обнаружить жесткую иерархию: есть «старшие» и «младшие», директор (нередко он же собственник) больше всего заинтересован в развитии своей компании, а остальной персонал часто находится в разговоре, что он работает «на дядю».
|
Джейн Риккард. «Этот парень знает, как падают великие».
 напечатано в журнале People Management,
October 8, 2009
Интервью с Джимом Коллинзом, автором множества бестселлеров и теорий, ставших классикой бизнеса. В данном интервью Джим рассказывает о своей новой книге «Как падают великие», посвященной причинам поражения великих компаний и тому, как распознать упадок на каждой из его стадий.
Жесткие переговоры: в чем секрет?
 Бывают ситуации в жизни, когда приходится применять тактику жестких переговоров. Например, если надо предотвратить какой-то скандал, или когда на кону стоит очень важное для вас дело. Надо в любом случае уметь справиться с агрессией, злостью и другими негативными эмоциями, которые вполне могут возникнуть при конфликте интересов или в стрессовых условиях. Вы будете удивлены, но есть вполне конкретные техники, которые могут помочь со всем этим справиться, и позволят вам добиться своих целей даже в самых сложных условиях.
Интервью с Константином Стародубцевым
 Многие наши клиенты знают о существовании в нашей компании знаменитого проекта системного обучения внутрикорпоративных бизнес-тренеров – авторской программы Константина Стародубцева «Академия бизнес-тренинга». Более того, в курсе об успехах первых двух наборов этой программы. И вот в связи с запуском уже третьей «Академии» в октябре мы решили задать несколько вопросов его автору и ведущему тренеру Константину Стародубцеву. Почему? Ну, во-первых, в саму программу были внесены кое-какие дополнения, а во-вторых – клиент всегда хочет знать о проекте, который собирается посетить, а еще больше – о тренере, особенно о таком, как Константин, у которого после каждого проекта, вне зависимости от его длительности, поклонников все прибавляется и прибавляется. И для них прочитать интервью с тренером – это сродни получения «доступа» к телу. Почему бы и нет, подумали мы, и попросили Константина пообщаться с аудиторией через это интервью на нашем вебсайте.
Авитаминоз в организации: как насчет укола от доктора Адизеса?
 Что такое менеджмент? И что такое хороший менеджмент в организации? Как оценить его эффективность и качество? Наверное, наиболее точным ответом будет – это такой менеджмент, благодаря которому компания эффективна и результативна в достижении своих как краткосрочных, так и долгосрочных целей. А что это за цели – зависит исключительно от системы. У благотворительной организации они будут одни, у фан-клуба – другие, у бизнеса – третьи…
|
|
|
|
|
|
