Как и для чего есть смысл «возделывать» корпоративную культуру? Как консультанты мы попадаем в разные компании, и, конечно, видим, ощущаем и диагностируем великое разнообразие внутрикорпоративных культур. Среди современного среднего украинского бизнеса наиболее распространена культура «семья», в которой можно обнаружить жесткую иерархию: есть «старшие» и «младшие», директор (нередко он же собственник) больше всего заинтересован в развитии своей компании, а остальной персонал часто находится в разговоре, что он работает «на дядю».
При этом в компании может быть очень доброжелательная, душевная атмосфера, позволяющая рядовым сотрудникам чувствовать себя очень комфортно. Гораздо менее комфортно ощущают себя сотрудники в авторитарных компаниях типа «десантный отряд», которые часто встречаются в мире рекламы. Здесь господствует принцип «результат любой ценой», процессы часто не отлажены, люди работают на износ. Это высокоэффективные компании, но не самые удачные с точки зрения имиджа работодателя. Встречаются также компании, где в основе Корпоративной Культуры лежит «профессионализм», там все – руководители, продавцы и даже водители должны иметь соответствующее образование и досконально разбираться во всех тонкостях продукции. В таких компаниях персонал достаточно устойчив и лоялен по двум причинам: во-первых, здесь собираются люди с ценностями «профессионализм» и «значимость».
Устойчивый имидж, совпадающий внутри и снаружи, получается у тех компаний, которые осознанно и планомерно создают и укрепляют корпоративную культуру, основанную на единых ценностях всего коллектива, и уделяют значительное внимание межличностным и внутрикорпоративным коммуникациям. Формирование Корпоративной Культуры является стратегической задачей ТОП-менеджмента сегодня, и чем скорее это осознают наши директора, тем больше шансов у наших компаний вернуть себе благополучный имидж.
Как же возделать Корпоративную Культуру, способствующую улучшению внутреннего климата в коллективе и помогающую фирме занять достойное положение в деловом мире? Как повысить имидж компании, заслужить уважение не только партнеров, клиентов, но и будущих кандидатов? Как создают вовлеченный персонал в «счастливых компаниях»? Приглашаем Вас на тренинг Марины Первушиной «Корпоративная культура и коммуникации в компании», который состоится 28-31 января.
Тренинг также можно проходить в рамках целостной программы «HR-школа Baltic Training Group».
