За последние несколько лет коучинг убедительно доказал свое право и способность быть наукой, которую можно успешно применять во благо бизнеса. Сейчас, во время экономического спада, коучинг умудряется серьезно заявлять о позитивном мышлении, реализации потенциала каждым сотрудником, обратной связи… - и, что интересно, это действительно работает! Поэтому удивительно ли то, что, несмотря на сокращение бюджетов, компании стремятся сохранить для себя такое преимущество как коучинг и даже нередко стараются заполучить себе в штат специалиста-коуча. По данным журнала Coaching at Work, в конце 2008 – начале 2009 годов значительно возрос спрос на обучение внутренних коучей в организациях. 71% компаний Великобритании используют коучинг.

Возможно, у вас уже возник вопрос: если все ответы и решения клиент уже знает и сам, то что вообще делает коуч, и зачем нужны его услуги? Ответ: коуч помогает клиенту выйти за те рамки, которые он (клиент) сам для себя определил. Почему клиент не может сделать этого сам? Да просто, в силу особенностей человеческого ума, мы можем видеть и понимать только ту информацию, которая находится в пределах наших горизонтов восприятия.

Когда мы ставим перед собой цели, они всегда ограничены нашими страхами: страхом неудачи, успеха, риска, изменений… и от всех этих страхов есть замечательная защита: оставаться в пределах своей зоны комфорта. Когда нас подталкивают к ее краю или выталкивают за границы, мы впадаем в состояние стресса, страхи усиливаются, и тогда мы еще меньше готовы что-то менять.

Когда же такой выход за пределы зоны комфорта происходит в безопасном и поддерживающем окружении, мы способны прочувствовать, как наши собственный страхи нас ограничивают, а вовсе не защищают. Мы учимся прорываться сквозь собственные сомнения – и становимся теми, кем хотим быть, достигаем тех целей, которые, казалось бы, лежат в области фантастики. Именно таким образом и строится работа коуча – он обеспечивает для клиента безопасное пространство и поддержку, что позволяет нам действительно расти.

Если мы оценим ситуацию в современных компаниях, то увидим, что все чаще в них встречаются руководители, которые не имеют времени поддерживать людей в своей команде. И поэтому профессиональный коуч может сыграть ключевую роль в развитии этой команды и повысить ее эффективность.

В контексте организации коучингу находится применение во многих областях – это коучинг руководителей, линейных менеджеров, команд, формальных и неформальных лидеров, коучинг с целью повышения производительности и т.д. Каждый из этих видов организационного коучинга дает компании определенные преимущества.