Коучинг команд – групповой коучинг по специально разработанной и проверенной на практике методологии, которая позволяет добиться высоких результатов в области производительности и мотивации команд.
- Диагностику команды с помощью инструмента оценки, сфокусированном на сильных и слабых сторонах группы в ключевых областях.
- Работа с коучами, которая направлена на достижение устойчивых изменений в течение определенного периода. Работа специалистов сфокусирована на силе команды как единой системы.
- Формирование понимания о командной работе как о сплоченных усилиях, направленных на реализацию общего видения. В этом процессе коучи будут помогать направить личные достижения каждого участника команды на благо целей компании.
Компании становятся намного более эффективными, если команды руководителей, которые в первую очередь отвечают за их успех, максимально эффективны.
Эффективной командой можно назвать ту команду, в которой хорошо налажены и работают связи между ее участниками, все они точно понимают цели и потребности бизнеса и те области, за которые отвечает каждый из них. Очень важным аспектом является также качество коммуникации в команде – ведь коммуникация дает толчок для новых идей, решений и поиска успешных направлений.
Исходя из нашего опыта, как правило, низкая эффективность работы команды связана с одной или несколькими проблемами из следующего списка:
- Отсутствие согласованной общей цели
- Проблема командного лидерства
- Нехватка доверия и открытости
- Неразрешенные проблемы между членами команды
- Низкое качество коммуникации
- Неясность ролей в команде
- Неэффективное использование времени
- Неэффективное решение конфликтов
Наши компетенции позволяют работать с вышеуказанными вопросами, таким образом помогая команде двигаться к достижению более высокого уровня эффективности.
Некоторые преимущества коучинга команд:
- Выработка общей командной цели и видения
- Понимание каждым участником команды его влияния на других
- Рекордные годовые доходы компании
- Быстрое достижение поставленных целей
- Хорошие результаты опросов сотрудников
- Улучшение качества коммуникации
- Лучшее понимание самих себя
- Достижение лучшего контроля собственных эмоций
- Повышение лояльности к компании
- Повышение качества управления конфликтами
- Лучшее понимание людей в команде
- Больше доверия и делегирования
- Повышение уровня развития компетенций эмоционального интеллекта
Каждый сотрудник в современной компании может являться участником одновременно нескольких команд. Когда каждый участник команды имеет четкое понимание своей роли и вклада, то общая эффективность команды значительно вырастает, оказывая, в свою очередь, влияние на компанию в целом. Именно поэтому командной работе придается настолько большое значение, и коучинг команд выходит на первый план среди потребностей современных организаций.
Основные роли коуча команды:
- Определить цель команды и ее приоритеты
- Понять окружение команды
- Выявить факторы, препятствующие эффективности команды, и пути их преодоления
- Создать план развития и обучения команды
- Усилить уверенность каждого участника команды в собственных силах и их доверие к лидеру команды
- Разработать систему «внутреннего коучинга» для данной команды, а также набор нужных навыков и действий
Коучинг команды со стороны ее руководителя
Коучинг со стороны руководителяважный компонент создания организации с высокоразвитым эмоциональным интеллектом, а также он помогает создавать предсказуемые и измеримые значительные изменения в поведении, стиле и производительности сотрудников. Лидер-коуч осознает свои эмоции, эмпатичен и легко умеет определить и раскрыть потенциал других людей.
Ключевые компетенции успешных руководителей-коучей:- вера в то, что люди могут измениться;
- инициативность;
- понимание подчиненного (для этого необходима социальная составляющая EQ);
- адекватная самооценка и желание личностно расти;
- зрелость;
- эмпатия;
- эмоциональное самосознание.
