Сегодня успешность предприятия определяется не только качеством и конкурентоспособностью товаров. Часто проблемы на предприятии возникают из-за отсутствия налаженных коммуникаций и командных взаимодействий сотрудников. Насколько для вас важно иметь слаженную мотивированную на успешное преодоление обстоятельств команду?
Цель тренинга:
- дать руководителям различных уровней практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
- дать основные навыки мотивирования и развития персонала компании;
- выработать практические навыки постановки целенаправленных и структурированных вопросов;
- повысить компетентность и личную эффективность участников программы, как коучей.
К завершению программы участники смогут:
- Знать: суть и преимущества коучинга; отличия коучинга от тренинга, наставничества и консультирования; стадии процесса обучения.
- Понимать: принципы, на которых строится коучинг; фазы процесса коучинга; критерии эффективности коучинга; необходимость применения коучинга в процессе управления и мотивации персонала.
- Уметь: применять метод коучинга в контексте «полевого обучения»; проводить 4-х ступенчатый цикл коучинга, начиная с постановки целей и завершая результативным «разбором полетов» и определением дальнейших целей после него; эффективно использовать обратную связь и опережающую связь для достижения результатов обучения.
Целевая аудитория:
Руководители различных уровней, нацеленные на формирование и развитие умения стимулировать и мотивировать персонал, тренинг - менеджеры, специалисты отделов по работе с персоналом.
Тренер: Марина Первушина.
Продолжительность программы: 3 дня (24 часа).
Стоимость: 4000 грн.
