Эмоциональное лидерство

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Основные элементы программы:

1.   Эффективное управление, лидерство и эмоциональный интеллект:
-    IQ и EQ – что говорят исследования.
-    Составляющие эмоциональной компетентности и ее проявления в жизни.
-    Как выражать эмоции в деловом общении так, чтобы это способствовало решению деловых задач.
-    Влияние эмоционального интеллекта на эффективность руководителя.

2. Как оценить ваш уровень эмоционального интеллекта? Пять важнейших критериев:

3.   Насколько хорошо вы понимаете себя и управляете собой? Личная эффективность:
-    Что лежит в основе ваших эмоций, и можно ли ими управлять.
-    Уверенное и эффективное выражение своих чувств и мыслей.
-    Управление эмоциями. Понимание своих потребностей и мотивов.
-    Техники поддержания себя в «ресурсном» состоянии.
-    Объективная самооценка.

4.   Сфера межличностных отношений:
-    Чего можно достичь во взаимоотношениях с людьми, используя эмоции.
-    Оценка своей способности разбираться в чувствах других людей.
-    Анализ установок, мешающих/способствующих пониманию другого человека.
-    Как повысить свою способность к сотрудничеству?
-    Коммуникации с руководством, другими руководителями, подчиненными.

5.   Адаптивность и управление изменениями:
-    Насколько эффективны ваши личные стратегии решение проблем и конфликтов: осознание и оценка.
-    Несколько эффективных стратегий для решения проблем и конфликтов.
-    Как развить вашу способность быстро перестраивать свои мысли, поведение в непредсказуемой, кризисной ситуации.

6.   Лидерство:
-    Вдохновляющее лидерство.
-    Харизма.
-    Построение эффективной команды.
-    Мотивирование других людей.
-    Позитивный имидж лидера и компании.
-    Позиции в общении и стратегии влияния.

7. Моделирующая бизнес-игра (3 часа, вне тренингового зала) на развитие стрессоустойчивости, коммуникативных компетенций, умение справляться с неудачами, а также развивающая другие навыки эмоционального интеллекта.

8.   Создание эмоционально интеллектуальной организации:
-    Использование EQ как стратегии достижения целей и управления изменениями.
-    Четыре шага к организационному EQ.
-    Качественно новая корпоративная культура.

Завершение курса:
- Подведение итогов.
- Создание индивидуального плана закрепления полученных навыков.